Оригинальные студенческие работы


Отчет по швейной фабрике отчет по практике

Изучение степени известности фирмы. Данное направление маркетинговых исследований имеет целью выявление степени осознания потребителями существования фирмы и ее услуги. Информацию об уровне известности обычно получают путем опроса потребителей об известных им фирмах в рамках исследуемых услуг.

Анализ деятельности ООО "Швейная фабрика "8 Марта"

В закрытом вопросе приводится перечень фирм и просят отметить те, о которых они слышали ранее. Был проведен опрос потребителей об известности фирмы. Был применен закрытый тип опроса — в списке фирм сферы продавцов мебельных комплектующих нужно было отметить те, о которых слышали потребители.

  • Основным негативным факторам является хронический недостаток собственных оборотных средств, что приводит к неритмичной загрузке действующих производственных мощностей, а также высокая степень износа основного технологического оборудования;
  • Он может выбирать и стратегию расширения своей деятельности, но такую, которая не вызывает активного противодействия со стороны конкурентов.

Для оценки качества обслуживания применялась таблица для опроса: Таблица 5 Оцените качество обслуживания в целом: Таблица 6 Источники информации, из которых вы узнали о данной фирме и ее услугах Из слов знакомых Из других источников Давно работаю Большинство потребителей утверждало, что давно работают с фирмой. Из этого опроса можно сделать вывод о том, что большинство клиентов постоянные и уровень приверженности очень высок. Изучение товарного портфеля Наиболее выгодными для фирмы являются следующие позиции: Недостатки большие затраты на распространение образцов, большие вложения в поддержание ассортимента, высокая конкуренция на рынке.

  • Был применен закрытый тип опроса — в списке фирм сферы продавцов мебельных комплектующих нужно было отметить те, о которых слышали потребители;
  • Направления совершенствования швейного оборудования;
  • Отчет по практике маркетинг Введение Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и управления внутреннего маркетинга компании;
  • Покупатели не так чувствительны к цене, если товар обладает особыми, уникальными свойствами;
  • Рыночный претендент — организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров;
  • Рыночная ниша — это, по сути дела, сегмент в сегменте.

Изучение цен Практическое ценообразование основывается не на методах оптимизации, а на постепенном, с использованием неполноценной информации поиске более или менее отчет по швейной фабрике отчет по практике цены. Продавец должен определить и обосновать цену, которую хочет и может предложить рынку.

Эта цена должна укладываться в интервал, за пределами которого производство становится бездоходным. Основные принципы ценообразования вытекают из "магического треугольника": Заложить эти условия в одну цену сложно, поэтому при первоначальном определении цены необходимо выбрать приоритетное направление: Схема затраты плюс надбавки является не очень эффективной, поэтому по некоторым позициям используют методы, ориентированные на конкурентов: Цены в целом ориентированы на повышение конкурентоспособности товара.

Стратегия ценообразования — это возможный уровень, направление, скорость и периодичность изменения цен в соответствии с рыночными целями фирмы.

Стратегия "Снятия сливок" - кратковременное конъюнктурное завышение цен. Маркетинговая цель - максимизация прибыли. Маркетинговая цель - свободное или без дополнительных затрат перемещение товара с "дешевого" рынка на "дорогой".

Преимущество стратегии — оптимизация спроса в реальных условиях. Недостаток стратегии —. Можно выделить девять причинных факторов, определяющих чувствительность потребителей к цене. Покупатели не так чувствительны к цене, если товар обладает особыми, уникальными свойствами. Услуга обладает схожими свойствами с товаром конкурентов. Эффект осведомленности об аналогах. Покупатели при желании могут получить информацию о ценах и качестве услуг, предоставляемых конкурентами.

Покупатели менее отчет по швейной фабрике отчет по практике к цене, если товары плохо поддаются сравнению.

Отчет по учебно-ознакомительной практике (швейная фабрика)

Заказчик может сравнить цены аналогичных услуг, но может быть различие в качестве. Иногда для сравнения следует привлекать специалистов. Покупатели менее чувствительны к цене, если цена товара составляет лишь небольшую долю их дохода.

Отчет по практике на предприятии ОАО «Барановичская швейная фабрика»

Расходы покупателя на услуги фирмы в доле располагаемых им денежных средств значительны. Покупатели тем менее чувствительны к цене, чем меньшую долю составляет цена товара в общих расходах на получение конечного результата. Цена услуги составляет большую долю в полной цене конечного товара. Покупатели менее чувствительны к цене товара, если они делят ее с другими. Заказчик сам уплачивает полную стоимость услуги. Услуга применяется самостоятельно или в сочетании с услугой, которая уже была приобретена ранее.

Эффект связи цены и качества. Индикаторами для оценки качества услуги до ее приобретения являются предыдущие работы фирмы, которые можно посмотреть отчет по швейной фабрике отчет по практике проанализировать. Если качество услуги окажется недостаточно высоким, потери для заказчика будут серьезными. Покупатели менее чувствительны к цене, если у них нет возможности создать запас товара.

Покупатель может добиться уменьшения цены услуги, если имеет некоторые возможности и связи в сфере строительства. На рынке услуг производственно-технического назначения потребности клиентов более конкретны и функции четко определены. В этих обстоятельствах становится легче определить степень важности цены для клиента, например, анализируя критерии совершения покупки и основные занятия клиента. Клиенты с низкой чувствительностью к цене обычно обладают одной или несколькими из следующих характеристик: Цена продаваемой услуги составляет лишь малую часть в бюджете закупок.

Это справедливо в случае получения государственного заказа. Потери от использования услуг низкого качества высоки по сравнению с его ценой. Использование товара может привести к значительной экономии или улучшить результаты, полученные клиентом. Это касается создания благоприятного имиджа организации-заказчика услуг при работе ее со своими клиентами.

Клиенту нужен специфический товар, изготавливаемый по специальному заказу. Потребность в определенных услугах возникает зависимости от типа создаваемых заказчиком новых производств. Клиенты находятся в хорошем финансовом положении.

В мотивацию члена закупочного центра, принимающего решение о покупке, не входит минимизация расходов. Это утверждение применимо при получении государственных заказов. Первый шаг в определении приоритетных конкурентов обычно осуществляется исходя из определенных концепций. Рыночный лидер — организация с наибольшей рыночной долей в отрасли. Во-вторых, постоянно предохранять свой бизнес от посягательств конкурентов, для чего используются оборонительные стратегии.

В-третьих, стремиться увеличить свою рыночную долю, хотя это автоматически не приводит к увеличению величины прибыли, так как цена такого расширения может быть чрезмерно высокой.

Иногда явно выраженного лидера в отрасли не существует, и в качестве лидеров рассматривается несколько организаций.

Рыночный претендент — организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. В зависимости от прочности позиции на рынке рыночного лидера и своих возможностей рыночный отчет по швейной фабрике отчет по практике может достигать своих целей, используя различные атаковые стратегии. Однако это не говорит о том, что рыночный последователь должен проводить пассивную политику.

Он может выбирать и стратегию расширения своей деятельности, но такую, которая не вызывает активного противодействия со стороны конкурентов. Рыночная ниша — это, по сути дела, сегмент в сегменте. Рыночные отчет по швейной фабрике отчет по практике могут быть достаточно прибыльными за счет высокого уровня удовлетворения специфических потребностей, ограниченного круга клиентов по повышенным ценам.

Чтобы снизить риск от деятельности в одной нише, стараются найти несколько ниш. В отрасли существует много организаций-конкурентов. Поэтому возникает задача сужения круга исследуемых конкурентов или, говоря другими словами, отчет по швейной фабрике отчет по практике приоритетных конкурентов. ИП Левина — продажа мебельных тканей. Продажа фурнитуры и комплектующих для корпусной мебели.

Выбор последних определяется результатами исследований двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции фирмы и ее услуг по сравнению с другими фирмами отчет по швейной фабрике отчет по практике отрасли.

ОБРАЗЕЦ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ

На рис1 изображены пять конкурентных сил, определяющих привлекательность отрасли и позиции данной фирмы в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно: Угроза замены данного продукта новыми продуктами. Самый большой ассортимент среди конкурентов, единственная фирма занимающаяся продажами как для мягкой, так и для корпусной мебели.

Сотрудничество с крупнейшими поставщиками и производителями в отрасли. Большой опыт работы в сфере продаж комплектующих для мебели.

VK
OK
MR
GP