Оригинальные студенческие работы


Отчет по практике помощник менеджера по персоналу

Для отчет по практике помощник менеджера по персоналу организуются совместные мероприятия от субботников и поздравлений сотрудников с Днем рождения до специальных тренингов.

Характеристика системы работы с персоналом 1. Общие сведения о подразделении: К основным направлениям деятельности относятся: При приеме на работу соискатель обязательно заполняет анкету и проходит собеседование.

Руководитель отдела знакомится с анкетными данными. Он разъясняет претенденту, что представляет собой будущее место работы, какие правила существуют в отеле, знакомит с правилами внутреннего трудового распорядка, должностной инструкцией, выдает направление на стажировку, если претендент проходит собеседование.

Данные каждого соискателя заносятся в общую базу данных. Критерии отбора зависят от категории вакансии: Этапы поиска и подбора персонала.

Отчет по практике: Система управления персоналом на предприятии

Получение уведомления об открытии вакансии название позиции, график, оклад на испытательный срок и. Составление описания вакансии на основе должностных профилей и требований. Составление текста объявления и его размещение в СМИ.

Деятельность менеджера по подбору персонала

Предварительный отбор персонала оценка кандидатов: Представление кандидата руководителю службы. Проверка представленных кандидатом данных Службой безопасности Отеля. Выход кандидата на работу. Система адаптации новых сотрудников.

  • К основным направлениям деятельности относятся;
  • Специалист подбору персонала контролирует выход объявлений и подшивает его в архив, а также запрашивает и предоставляет в бухгалтерию все необходимые отчетные бухгалтерские документы счет-фактура, акт выполненных работ и т.

При выходе на работу новые сотрудники вверяются наставникам, которые обучают их в течение месяца основам и особенностям деятельности. Через две недели работы руководитель Службы персонала проводит с новым сотрудником беседу.

Выясняет его самочувствие, навыки, отношения с коллективом, трудности и общее впечатление от работы.

Деятельность менеджера по подбору персонала

отчет по практике помощник менеджера по персоналу Вновь пришедшие сотрудники участвуют в обучающих тренингах, проводимых тренинг-менеджером сети, и семинарах по введению в Компанию, где им рассказывается о корпоративной культуре компании, ее традициях, развитии. Для них проводится экскурсия по всему Отелю, рассказываются особенности работы каждого комплекса для составления более полного представления о месте работы и привития новому сотруднику командного духа и ощущения собственной причастности к развитию сети.

На предприятии введены как материальные формы мотивации, так и нематериальные. К материальным можно отнести оплачиваемые отпуска и больничные листы, а так же премии.

К нематериальным относится ежемесячный выбор лучшего сотрудника, который получает бонус в виде бесплатного посещения ресторана или банного комплекса. Кроме того, для сотрудников предусмотрено бесплатное обучение по их запросу или запросу руководства, а также возможность карьерного роста.

  • Ответственный за ознакомление - инспектор отдела кадров;
  • Оба окна напротив входа затянуты белым полотном.

Система психологической диагностики на предприятии. Массовой диагностики не проводится. Только индивидуальная; подбор методик производится руководителем Службы персонала в зависимости от ситуации. Для сотрудников проводятся специально разработанные в Корпоративном университете АЗИМУТ Сеть Отелей тренинги, сочетающие в себе информацию психологического характера применительно к работе в сфере обслуживания и приобретение практических навыков в сложных ситуациях, возникающих с Гостями.

Тренинги проводятся как для начинающих сотрудников, так и для руководителей. Отношение к службе персонала. Нет плохих сотрудников, есть те, которые не подходят компании.

Отчет по производственной практике на примере ООО ПромКонсалтинг

Поэтому служба персонала в компании в большой цене. На нее возложена большая ответственность, поскольку от отчет по практике помощник менеджера по персоналу работы во многом зависит развитие сети. Для сотрудников и руководителей структурных подразделений Служба персонала — это место, где они могут получить помощь в решении межличностных и профессиональных вопросов, место, куда могут прийти с предложениями по улучшению условий работы или с проблемами относительно коллектива и взаимодействия с Гостями.

План беседы с вновь принятым сотрудником Беседа проводится с новым сотрудником через две недели с начала его стажировки. Расскажите о своем впечатлении от работы. Что нового вы узнали о нашем отеле за это время?

Какие профессиональные навыки вы успели приобрести за две недели?

  • У каждого работника свои мотивы;
  • Справка с места прохождения практики подпись, круглая печать;
  • Старший менеджер отдела продаж на время отсутствия генерального директора имеет право подписи;
  • Результаты аттестации являются основанием для установления квалификационного разряда размера базовой части заработной платы стоимости часа при почасовой оплате;
  • У каждого работника свои мотивы;
  • Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах:

Как вы их преодолеваете? Какие у вас отношения с вашим наставником? Достаточно ли он уделяет вам внимания при обучении? Как наставник оценивает ваши достижения? Объективная ли это оценка?

Исследование 2009

Расскажите о коллективе, в котором вы работаете. Подружились ли вы с кем-либо? Как к вам относятся ваши коллеги? Как вы относитесь к ним? Как ваше физическое самочувствие?

Есть ли какие-либо затруднения в работе, взаимодействии с коллегами или Гостями?

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Какие видите варианты их разрешения? Нужна ли какая-либо дополнительная помощь со стороны наставника или других лиц? Примерный вариант анкеты соискателя.

Отчет По Практике Помощник Менеджера

Заполните, пожалуйста, эту анкету для получения наиболее полной информации о Вас. На какую должность в нашей Компании Вы претендуете?

VK
OK
MR
GP