Оригинальные студенческие работы


Отчет по практике оптовая торговля топливом

Анализ организационной структуры организации На основании штатного расписания отчет по практике оптовая торговля топливом. Приложение и личных наблюдений составлена организационная структура управления, которая представлена на рисунке 1.

Данная структура управления имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Преимущества заключаются в том, что хотя отчет по практике оптовая торговля топливом полнота власти сосредотачивается в руках директора, что позволяет ему наиболее полно контролировать деятельность предприятия. Существенным недостатком в такой структуре управления является то, что основной производственный персонал имеют двойное подчинение, что может приводить к невыполнению указаний одного из руководителей, делает функции управления долее раздробленными.

На основе изучения организационной структуры можно сделать следующий вывод: Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Работники отдела материально-технического снабжения назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения.

В своей деятельности отдел руководствуется: Уставом предприятия и положением об отделе. Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов. Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

  • Комплекс, включающий объект, средства и алгоритмы, образует систему диагностирования;
  • Технологическое оборудование на посту диагностики Все оборудование, имеющееся на посту диагностики, представлено в таблице 1;
  • Недостатком сложных средств встроенного диагностирования является необходимость оборудования каждого автомобиля в отдельности дорогостоящей аппаратурой;
  • Кроме снижения затрат на ТО и ТР автомобилей, эффект от применения диагностики, т;
  • ХХХ руководствуется в своей деятельности правилами, стандартами и другими нормами, установленными государственными органами власти, а также самим обществом, образующими нормативную базу общества.

Определение потребности в материальных ресурсах сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах. Разработка проектов перспективных, текущих планов и отчет по практике оптовая торговля топливом материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов. Создание запасов, необходимых для производства. Подготовка и заключение договоров с поставщиками. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.

  • В сложных случаях диагностическая информация используется для подготовки производства получения ремонтных агрегатов и запчастей, планирования постов и рабочей силы и т;
  • Инициатором заключения договоров может быть любая из сторон;
  • Оптовая торговля предприятия обеспечивает значительную экономию издержек обращения, так как розница освобождается от закупок товаров у множества производителей и снижаются материальные затраты, связанные с хранением, формированием ассортимента и их доставкой;
  • Если первая группа методов позволяет оценить работоспособность и эксплуатационные свойства автомобиля в целом, то вторая и третья дают возможность выявить конкретные причины неисправностей.

Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, отчет по практике оптовая торговля топливом договорами.

Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением. Учет движения материально-технических ресурсов и т.

Отчет по производственной практике по специальности «Экономика предприятия»

Также в обязанности начальника отдела входит планирование и организация следующих мероприятий: Также стоит отметить, что отдел материально-технического снабжения имеет право: Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения Отдел материально-технического снабжения имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме рисунок 2.

Организационная структура отдела материально-технического снабжения Рисунок 2. Отдел материально-технического снабжения возглавляет начальник.

  • Склад состоит из одноэтажного здания;
  • Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов;
  • Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями устава, решениями органов управления, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными договорами и соглашениями, в том числе и трудовыми договорами;
  • Саратов, Новоастраханское шоссе, д.

Начальник отдела материально-технического снабжения подписывает и визирует документы, связанные с материально-техническим снабжением предприятия планы, договоры, отчеты, сметы, справки, ведомости, акты, пр.

Начальник отдела материально-технического снабжения также имеет право вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину. В таблице 1 проведем анализ состава и структуры персонала отдела материально-технического снабжения. Таблица 1 — Анализ состава и структуры персонала отдела Показатель.

VK
OK
MR
GP