Оригинальные студенческие работы


Отчет о производственной практики в турфирме

Взаимоотношения руководства с подчиненными. Соблюдение корпоративных правил и деловой этики. Также нужно подчеркнуть, что отчет о производственной практики в турфирме неформального общения над формальным может иметь нежелательные последствия. Например, отсутствие субординации между уровнями управления в организационной структуре может привести к нарушению процесса исполнения решений.

Уровень организационной культуры можно охарактеризовать средним значением, так как в организации не практикуются совместные мероприятия, преследующие целью сплочение коллектива и развитие командного духа.

Для решения выявленных проблем необходимо реализовать ряд мероприятий.

  • Туристская фирма в течение 10 дней обязана дать ответ на претензию и, если претензия обоснована, удовлетворить ее;
  • Налоговые и другие государственные органы, на которые законодательством возложена проверка деятельности турфирмы, осуществляют ее по мере возникновения необходимости и в пределах своей компетенции;
  • Своевременно информировать бухгалтерию о необходимости выставления счетов для оплат по безналичному расчету;
  • Так основная цель любого вида отчета по практике в турфирме являет собой необходимость формирования профессиональных умений и навыков у студента, а также закрепление, обобщение и систематизация знаний путем их применения в реальной деятельности;
  • К прямым расходам турфирмы относятся затраты на приобретение в целях производства туристического продукта прав на следующие услуги туристам;
  • В офисе есть большой удобный кожаный диван, столик, стеллажи для каталогов и брошюр.

Руководству предприятия необходимо обратить внимание на такую характерную проблему организации, как отсутствие возможности карьерного роста. Для решения данной проблемы руководству можно порекомендовать внедрить систему активного и разнопланового стимулирования сотрудников с целью компенсации выявленного недостатка в управлении фирмой. Для повышения уровня организационной культуры необходимо посоветовать руководству проводить мероприятия, направленные на сплочение и развитие командного духа коллектива работников.

  1. По сути дела вся туристическая компания составляет один агентский отдел.
  2. Общая численность штата работников предприятия- человек. Деятельность организации по оказанию услуг.
  3. Эффективность размещения рекламы турфирма строго контролирует, путем опроса клиентов офиса турфирмы о том, как они узнали о фирме. Описание маршрута по дням.
  4. Сегодня, вроде бы, уже не осталось руководителей ТА, которые бы не знали о том, как важно замерять ключевые показатели деятельности своего агентства. Ознакомление с методами управления персоналом на предприятии.
  5. Все эти отрасли народного хозяйства любой страны дают огромное количество рабочих мест. Система оплаты труда на предприятии.

В качестве таких мероприятий можно проводить тренинги с участием определенных специалистов, корпоративные праздники или коллективные поездки. Ввести систему вознаграждения, материального и морального поощрения. Мотивация позволяет решить такие задачи, как стабилизация коллектива, повышение результативности труда и заинтересованности в мобильности, обеспечение систематического роста квалификации. Здесь необходимо четко определить различного рода премии, прибавки к заработной плате.

Система оплаты труда на предприятии. Формы материального и морального поощрения. Система оплаты труда любого работодателя устанавливается в соответствии с трудовым законодательством иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Положение о применяемой системе оплаты труда см. В сфере туризма существуют сдельная, повременная и контрактная формы оплаты труда. Дифференциация форм оплаты труда служит одним из факторов профессиональной мобильности работников. За хорошо выполненную работу сотрудники, конечно же, либо отчет о производственной практики в турфирме моральное поощрение, благодарность, либо премируются. Правила проведения инструктажа Туризм, учитывая специфику данной социально-экономической деятельности, непрерывно связан с некоторыми опасностями.

Отчет о производственной практики в турфирме инструктаж проводится со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными работниками, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Для проведения вводного инструктажа разрабатываются программа инструкция, утверждаются руководителем предприятия.

К таким документам относятся: Инструктажи на рабочем месте завершаются проверкой знаний путем устного опроса или с помощью технических средств обучения, а также проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы. Знания проверяет работник, проводивший инструктаж. Лица, показавшие неудовлетворительные знания, к самостоятельной работе или практическим занятиям не допускаются и обязаны вновь пройти инструктаж.

Отчет по производственной практике в турагентстве (стр. 1 из 4)

Контроль качества работы персонала. Контроль персонала в турфирме занимает особое место в обеспечении эффективной деятельности предприятия. Автоматизированный контроль персонала турфирма может осуществлять комплексно или индивидуально по каждому из членов коллектива. Отчет о производственной практики в турфирме программа, осуществляя контроль работы персонала в турфирме, проводит детальный анализ их эффективности и приносимой пользы для предприятия.

Контроль сотрудников турфирма должна выполнять в обязательном порядке, ведь именно от них во многом зависит успех предприятия. Профессиональным программным обеспечением производится контроль штата турфирмы и всей ее кадровой политики. Контроль сотрудников туризма для турфирмы является не единственной задачей, выполнением которой занимается система учета.

Она обязательно осуществляет контроль базы клиентов в турфирме. Система контроля туров в турфирме также обеспечивает нужный уровень и качество продаж. Все эти средства, также как и автоматизированная система контроля рабочих в турфирме, обеспечивают успех предпринимательской деятельности. Автоматизированная система учета не просто осуществляет производственный контроль турфирмы, но и помогает найти наиболее выгодные отчет о производственной практики в турфирме организации труда для повышения дохода и уменьшения затратной части.

Автоматизация контроля турфирмы позволяет бизнесу идти в ногу со временем и опережать конкурентов в своей работе на много шагов. С профессиональной программой происходит полная оптимизация контроля в турфирме и улучшение всех рабочих показателей. Проведение деловых совещаний, собраний и пр.

Отчет по практике на турфирме «Pegas touristic»

Процесс управления в этом отношении сводится к трем основным стадиям: Хочется отметить следующие правила ведения переговоров: На важных переговорах и даже при разговоре двух партнеров очень большое значение имеет деловое общение и деловой этикет. На предприятии создание желаемой обстановки для переговоров в значительной степени определяется той обстановкой, в которой они проходят: Существует отчет о производственной практики в турфирме обстоятельств, на первый взгляд незначительных, учет которых позволяет, во-первых, создать отчет о производственной практики в турфирме обстановку и, во-вторых, скрыто накапливать психологические преимущества над партнером.

Многие из этих преимуществ действуют на подсознание партнера, в результате чего возникает аттракция. Это в первую очередь создается имиджем данного предприятия, коллектив маленький, но с повышенной включенностью в дело, их корпоративной культурой, техническим оснащением кабинетов, действует положительно на партнера, что предприятие является прибыльным, с таким можно налаживать контакты, развивать деятельность без срывов.

Деловой этикет, то есть обстоятельства, закономерности и правила скрытого управления используются, как основные правила ведения переговоров. Оперативные совещания проводятся еженедельно, по понедельникам, в 9-00 часов, так как их целью является получение руководством информации о текущем состоянии дел, принятии оперативных решений и контроль их использования.

  • Она включает в себя;
  • Оперативные совещания проводятся еженедельно, по понедельникам, в 9-00 часов, так как их целью является получение руководством информации о текущем состоянии дел, принятии оперативных решений и контроль их использования.

Отдельные виды и разновидности документов составляют систему документации. К отчетным относят документы, содержащие сведения о результатах деятельности предприятия за определенный период времени. Эти документы могут составляться отчет о производственной практики в турфирме различным направлениям деятельности.

Отчетная документация в деятельности предприятий и государства выполняет функцию обратной связи, позволяя сопоставить полученные результаты с плановыми показателями. Ее анализ позволяет корректировать и совершенствовать деятельность.

Отчетная документация предприятия состоит из нескольких комплексов документов: Отчет — документ, содержащий сведения о результатах деятельности за определенный период времени, выполнении мероприятий, поручений, заданий, представляемый руководителю структурного подразделения предприятия или вышестоящему органу.

Доходы организации — это увеличение экономических выгод в результате поступления активов денежных средств, иного имущества или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников отчет о производственной практики в турфирме имущества.

Расходы организации — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов денежных средств, иного имущества или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации.

  • В целом, туризм является многоцелевым феноменом, который одновременно сочетает в себе элементы приключений, романтику дальних странствий, определенную тайну, посещение экзотических мест и, одновременно, земные заботы предпринимательства, вопросы здоровья, личной безопасности и сохранности имущества;
  • Особенности управленческой деятельности организации 5-8 2;
  • Отправлять факсы и телеграммы на бронь мест;
  • Путешествия - главная тема туризма.

Под доходами здесь подразумевается валовой, общий доход фирмы, а под расходами — все расходы, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. К расходам в данном случае относятся все траты на приобретение имущества, сырья, материалов, рекламу, зарплата работникам, командировочные и транспортные расходы, расходы на бухгалтерские услуги. Составить график продаж туристского продукта за месяц, год и сделать вывод по работе предприятия Среди отправленных 1220 человек за год турагентство составляет график продаж туристского продукта.

Таким отчет о производственной практики в турфирме, можно сделать вывод, что самыми пиковыми сезонами продажи туров являются весна и осень, самыми слабыми зима и лето.

Хороший руководитель знает, что может управлять только теми процессами, которые замеряет и контролирует. Управление продажами туристического агентства невозможно без учета ключевых показателей.

Цифры — наш верный помощник. Сегодня, вроде бы, уже не осталось руководителей ТА, которые бы не знали о том, как важно замерять ключевые показатели деятельности своего агентства.

Короленко отчет о производственной практики в турфирме имеет все необходимое для работы. Фирма оснащена всей нужной техникой, а именно имеются:

VK
OK
MR
GP