Оригинальные студенческие работы


Отчет о производственной практике строительная организация

Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании. Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление отчет о производственной практике строительная организация финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Отчет о производственной практике в строительной организации ОАО Мосстрой – 6

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений. Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта отчет о производственной практике строительная организация новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

  1. По результатам проверки издает распоряжение по участку, в котором проводит перечень мероприятий по устранению выявленных нарушений, с указанием сроков исполнения и ответственных лиц; - оформляет допуски на право производства работ в действующих цехах, на строительных площадках других строительных организаций, вблизи действующих коммуникаций; - один раз в десять дней совместно с лицом, ответственным за исправное состояние подкрановых путей, правильность складирования изделий и соблюдение установленных габаритов, наличие схем безопасной обвязки и зацепки грузов, наличие и исправность съемных грузозахватных приспособлений и тары, неисправные немедленно удаляет с места работ.
  2. Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем. В своей деятельности производственно-плановый отдел руководствуется.
  3. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

  • Экономист по труду осуществляет;
  • Не допускает к работе лиц, появившихся на работе в нетрезвом состоянии и удаляет их со стройплощадки или предприятия.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением. Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

В компании используется линейно-функциональная структура.

  • Характеристика предприятия — базы практики 4 1 Организационная характеристика предприятия 4 2;
  • По данным компании отраслевых агентств в 2009г;
  • Приобрести опыт анализа состояния системы управления в действующей организации;
  • Данный проект разработан на строительство;
  • Функции и задачи экономических служб;
  • Основными задачами преддипломной практики являются:

Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

По отчет о производственной практике строительная организация воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: Отдаленного воздействия, представляющих макросферу; Непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. По данным компании отраслевых агентств в 2009г.

Отчет по производственной практике на строительной компании

Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.

  1. Доводит до сведения рабочих показатели травматизма по участку; - при выдаче заданий бригадам в первую очередь подробно разбирает нарушения по технике безопасности за прошедшую смену или сутки, а также доводит до рабочих приказы и распоряжения по технике безопасности; - перед началом смены, в течение смены контролирует наличие у рабочих удостоверений на право производства работ, применение и правильное использование рабочими касок, спецодежды и индивидуальных защитных приспособлений, соблюдение норм переноса тяжестей, обеспечение рабочих ме5ст предупредительными надписями и плакатами; - проводит инструктаж рабочих по технике безопасности первичный, периодический, внеплановый. Не допускает к работе лиц, появившихся на работе в нетрезвом состоянии и удаляет их со стройплощадки или предприятия.
  2. Производственная структура организации подчинена виду деятельности и объёмам производственной и сбытовой деятельности.
  3. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.
  4. Прохождение преддипломной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.
  5. Доводит до сведения рабочих показатели травматизма по участку; - при выдаче заданий бригадам в первую очередь подробно разбирает нарушения по технике безопасности за прошедшую смену или сутки, а также доводит до рабочих приказы и распоряжения по технике безопасности; - перед началом смены, в течение смены контролирует наличие у рабочих удостоверений на право производства работ, применение и правильное использование рабочими касок, спецодежды и индивидуальных защитных приспособлений, соблюдение норм переноса тяжестей, обеспечение рабочих ме5ст предупредительными надписями и плакатами; - проводит инструктаж рабочих по технике безопасности первичный, периодический, внеплановый.

В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн. Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г.

отчет о производственной практике строительная организация Можно отметить, что 2009г. По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами. Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем. Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо.

Такой опыт работы мне пригодиться в будущем. Прохождение преддипломной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента. Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. Основными задачами преддипломной практики являются: Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности.

Отчет по производственной практике в строительной фирме 2 - реферат

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера. Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки.

Отчет по производственной практике в строительной фирме ЗАО Компания СтройФинансГрупп

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

VK
OK
MR
GP