Оригинальные студенческие работы


Сущность стратегического планирования и управления курсовая

Теоретические основы стратегического планирования 4 1. Понятие стратегического планирования в организации 4 1. Цели стратегического планирования и методика его разработки 8 1. Традиционные методы разработки стратегий 11 1. Матричный метод разработки стратегий 13 1. Схема стратегического сущность стратегического планирования и управления курсовая 18 2. Реализация стратегического планирования в реальном управлении. Реализация стратегического планирования в реальном управлении 21 2.

В основном оно затрагивает долгосрочные стратегические вопросы.

Курсовая работа: Стратегическое управления организацией в условиях рынка

У него своя методология и очень отличается от обычного планирования бизнеса. Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-экономической и торговой деятельности предприятия ставят прежде всего эффективную систему стратегического планирования Цель выполнения настоящей работы — изучение стратегического планирования в организации, его целей, методики разработки и реализации в сущность стратегического планирования и управления курсовая управлении.

Для достижения поставленной цели нами были выделены следующие задачи: Во-первых, мы дадим понятие стратегического планирования в организации. Теоретические основы стратегического планирования 1. Понятие стратегического планирования в организации Как подсказывает теория и подтверждает практика, сущность стратегического планирования и управления курсовая для всех управленческих решений обеспечивает стратегическое планирование.

Здесь можно возразить и поспорить о том, есть ли смысл в стратегическом планировании в такое нестабильное во всех отношениях время. Традиционное понятие стратегии основано на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией.

То есть стратегия проходит два этапа разработку и внедрениено без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации1. На начальных этапах формирования принципов стратегического управления стратегия характеризовалась как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Автор данного определения Ансофф И. Стратегическое планирование начинается с видения идеала и сосредотачивается на наших условиях и действиях, которые нужны для продвижения к этому идеалу.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что сущность стратегического планирования и управления курсовая делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация.

Куда мы хотим двигаться?

Стратегическое планирование

Оценивая возможности и угрозы со стороны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, законы, политические факторы, экономические условия, новые технологии, социальные и культурные изменения, руководство должно определить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей.

Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации. В динамичный процесс стратегического планирования как бы укладываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организация лишается четкого способа оценки своих целей. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке сущность стратегического планирования и управления курсовая стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей2. Задача стратегического планирования — обеспечить нововведения изменения в организации в достаточной степени. Для этого в рамках стратегического планирования необходимо решить проблемы: Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, технологический опыт, человеческие ресурсы.

Адаптация к внешней среде. Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшат отношения организации с ее окружением власть, население, клиенты, партнеры и т. Здесь необходимо адаптироваться как к внешним благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить существующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Стратегическое планирование дает возможность предусмотреть разработку более совершенных систем путем взаимодействия с властями, сущность стратегического планирования и управления курсовая, сообществом и т.

Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективности внутренних операций. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления руководителей путем формирования организации, которая может учиться на прошлых сущность стратегического планирования и управления курсовая решениях, то есть учиться на опыте.

Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Сущность стратегического планирования в управлении сервисной деятельностью

Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспектив всей организации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться исследованиями и анализом фактических данных. Стратегический план придает организации определенность, индивидуальность. Этот план открывает перспективу для организации. Стратегический план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного времени, но и быть достаточно гибким, чтобы в случае необходимости можно было осуществить его сущность стратегического планирования и управления курсовая и переориентацию.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

VK
OK
MR
GP