Оригинальные студенческие работы


Разработка стратегий и планов организации курсовая работа

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. Люкшинов Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Винокуров Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Кузнецова Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Уткин Стратегия — это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. Фатхутдинов Стратегия — это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: Стратегии интенсивного роста — стратегия усиления позиций на рынке, разработка стратегий и планов организации курсовая работа развития рынка, стратегия развития продукта.

Реализация данной стратегии ведет к ежегодному, существенному повышению значений критериев достижения целей над уровнем предыдущего года. Стратегия роста имеет явно предпринимательский характер. Она применяется в динамично развивающихся отраслях, с быстроизменяющимися технологиями. Ее придерживаются предприятия, ориентирующиеся на расширение диверсификации деятельности.

Рост может быть внутренним так и внешним. Внутренний рост осуществляется за счет расширения ассортимента товара, пользующихся растущим спросом. Внешний рост достигается включением предприятия в смежные отрасли производства путем слияния и присоединения предприятия или участия разработка стратегий и планов организации курсовая работа других предприятиях.

Стратегии ограниченного роста — придерживаются большинство фирм. Для этой стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда предприятие в основном удовлетворено своим положением. Предприятия выбирают данную альтернативы потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Если предприятие было прибыльным в прошлом, придерживаясь этой стратегии ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь.

Стратегии сокращения стратегия последнего средствав которой уровень преследуемых целей устанавливаются ниже достигнутого в прошлом. Для многих разработка стратегий и планов организации курсовая работа сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации деятельности.

В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов: К стратегиям сокращения прибегают чаще всего, когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения предприятия. Стратегии сочетания всех альтернатив скорее всего придерживаются крупные предприятия, активно действующие в нескольких отраслях.

Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий — ограниченного роста, интенсивного роста и сокращения. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данного предприятия могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.

Анализ рынка в целом и положения предприятия на нём, масштаб рынка, доля на рынке, анализ претензий потребителей и т. Изменения, выявленные при анализе, представляются и систематизируются следующим способами. В сжатой форме описываются: Анализ с помощью расчета фактических показателей сбыта и с использованием временных рядов тенденций, сезонности и т.

Когда в условиях разработка стратегий и планов организации курсовая работа изменений маркетинговой обстановки фактические показатели сбыта не растут должным образом, необходимо взглянуть на них с новой точки зрения.

В качестве возможных критериев могут быть: Анализ с использованием временных рядов есть по существу метод, при котором происходит сравнительный анализ данных за долговременный период и выявление тренда в изменении этих показателей с течением времени.

Под трендом понимается тенденция развития явления во времени, которая определяется при анализе данных ряда динамики для характеристики изменений явления во времени.

Существует 3 основных вида тренда: Для прогнозирования и создания планов сбыта, наиболее часто используется долговременный и сезонный тренд.

Используют следующие типичные методы анализа долговременного тренда: Анализ с помощью гипотез, высказываемых ответственными сотрудниками предприятия и экспертами.

При анализе рынка нет разработка стратегий и планов организации курсовая работа пользоваться всеми методами подряд и без разбору. Необходимо чётко определить цели анализа, выбрать те из них, которые будут наиболее эффективны, и отобрать нужные для них данные. Анализируя рынок в целом, следует понимать, что тенденции рынка невозможно точно определить единичным изучением. За основными показателями следует наблюдать постоянно. При этом, если речь идет о продукции массового потребления, то изучение должно происходить в отношении изменения демографической структуры, географических аспектов, сезонных условий потребления, торговой обстановки в регионе, социально-экономических факторов, поведения потребителей в отношении покупки, стиля жизни, импорта.

Следовательно, необходимо в процессе осуществления своей коммерческой деятельности разработка стратегий и планов организации курсовая работа общения с потребителями изучать тенденции рынка и запросы потребителей, и претворять результаты изучения в конкретные действия.

ИП Козловский, производитель качественных штор, реализует шторы, портьеры, ламбреканы, покрывала, комплекты текстиля для спальни. Швейное производство располагается в г. Фирма предлагает качественные, пользующиеся спросом изделия собственного производства по низким ценам.

Тема работы: Разработка стратегии развития предприятия ИП

Все комплекты штор и покрывала изготавливаются на современном оборудовании из фабричных тканей производства КНР и Турции. Модельный ряд штор и портьер ежемесячно дополняется новинками. Всё, что шьётся - дёшево и качественно, благодаря тому, что фирма имеет своё производство и более чем 15-тилетний опыт работы на оптовом рынке. Целью деятельности фирмы является завоевание популярности и доминирующего положение среди оптовых швейных производств г. Новосибирска, а также расширение размера производства.

В предприятии численность работающих составляет 14 человек. В состав фирмы входят производственное помещение, склад и административные кабинеты. Местом нахождения предприятия является место нахождения его дирекции г. Новосибирск, Новая Заря, 14 Рассмотрим данную организационную разработка стратегий и планов организации курсовая работа схематично: Организационная структура- документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между.

Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей. Структура фирмы основана на принципе иерархичности уровней управления, разработка стратегий и планов организации курсовая работа котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется. К общим принципам управления в компании можно отнести: Проявляется в координации действий исполнителей их инструктирование, а так же в организации и контроля за выполнением каждой работы и программы в целом; - Дисциплину — безусловное выполнение указаний руководителя, должностных инструкций и приказов; - Иерархичность — предусматривает подчинение низших уровней управления высшим.

Основными поставщиками сырья для предприятия являются ткатские фабрики Турции и КНР. Существует широкое и узкое понимание миссии: В широком смысле миссия разработка стратегий и планов организации курсовая работа это философия и предназначение предприятия, смысл существования предприятия.

Философия организации - определенные ценности, убеждения, она редко меняется. Предназначение — действия, которое предприятие намеривается осуществить и то, какого типа она намерена.

В узком понимании миссия — это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Стратегия организации - это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться. Это средство, достижения желаемых результатов. Таким образом, миссия предприятия — это комплексная цель, для которой оно существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде.

В отличие от видения организации, которое отражает представление смысла его деятельности и перспектив будущего развития — миссия характеризует только образное представление. Миссией предприятия ИП Козловский А. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции.

Оценка конкурентоспособности предприятия должна дополняться анализом его слабых и сильных сторон. Этот анализ должен дать руководству предприятия ответы на вопросы, которые в свою очередь помогут правильно оценить конкурентоспособность предприятия.

Анализ доминирующих экономических характеристик состоит из неполной оценки привлекательности отрасли, которая заключается в выявлении экономических характеристик отрасли их оценки, по десятибалльной шкале исходя из степени важности, и конкурентном анализе по методике М.

Данный анализ необходим для выбора стратегии развития ИП Козловский А. С "Портрет" отрасли пошива штор и постельного белья целесообразно составить по следующим доминирующим в отрасли экономическим характеристикам: По данным на январь 2015 года в Новосибирске действуют 109 предприятий по пошиву штор и постельного белья.

Размер отрасли достаточно большой. Что касается стадии жизненного цикла отрасли, то, на мой взгляд, в Новосибирске данная отрасль разработка стратегий и планов организации курсовая работа в стадии насыщения. Но, разработка стратегий и планов организации курсовая работа смотря на это, с каждым годом все равно увеличивается количество производств.

Для открытия такого рода производства требуется помещение, своё или арендуемое. В целом технологический проект должен включать план цехов, план расстановки технологического оборудования, план вывода вентиляции, электроснабжения, водоснабжения разработка стратегий и планов организации курсовая работа канализации, спецификации технологического оборудования, требования по отделочным материалам, пояснительную записку по технологии пошива продукта.

В зависимости от объема работ на объекте дополнительно могут потребоваться проект перепланировки или реконструкции, проект вентиляции или изменение проекта вентиляции, проект электроснабжения или изменение проекта электроснабжения и др. Из чего следует, что потребность в первоначальном капитале есть и совсем не маленькая, что делает отрасль менее привлекательной и повышает барьеры входа.

В целом, рассматривая бизнес по созданию производств легкой промышленности можно отметить что прибыльность в данной отрасли сегодня не столь значительна, как, например, в финансовой, страховой и пр. Сложности в прогнозировании спроса, требования оперативности поставок и цене продукции и сильная конкуренция на рынке ставят многие компании на грань выживания. К этому надо добавить необходимость обеспечивать высокое качество и безопасность продукции, необходимость снижения себестоимости продукции.

Однако, при соблюдении необходимых требований по качеству продукции, обслуживания, грамотная ценовая политика позволяют рассчитывать на высокую и со временем стабильно прогнозируемую прибыль.

Следовательно, при правильном выборе концепции заведения, соответствующей требованиям потребителей отрасль рентабельна, что делает её привлекательной для новых организаций. Как мы уже определили, отрасль в Новосибирске находится в стадии насыщения.

А на стадии насыщения вход в отрасль новых "игроков" оказывается гораздо более трудным делом. Сложность входа объясняется высокой конкуренцией.

VK
OK
MR
GP