Оригинальные студенческие работы


Подходы к управлению в организации курсовая

При административном подходе регламентируются функции, права, обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах. Воспроизводственный Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами. Динамический При динамическом подходе объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно - следственных связях и соподчиненности.

  • Барнард считал, что возникновение неформальных организаций, делающих формальную более жизнеспособной, неизбежно;
  • Физические системы состоят из людей, изделий, оборудования, машин и прочих реальных или искусственных объектов;
  • Для слабо равновесных систем небольшие изменения внешней среды дают возможность системе в новых условиях достичь состояния нового равновесия;
  • Таким образом, свойства, поведение или состояние, которыми обладает система, отличаются от свойств, поведения или состояния образующих ее элементов подсистем;
  • Дополняя друг друга, эти подходы и формируют современные науку и практику управления;
  • Однако разработке такого плана в существенной мере будет способствовать использование принципов и методов, которые для решения любых проблем разрабатываются в рамках системного анализа.

Интеграционный При интеграционном подходе устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления. Количественный Сущность количественного подхода заключается в использовании количественных оценок при помощи математических, статистических, инженерных расчетах и т.

Системный подход к управлению организацией

Комплексный При комплексном подходе учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента. Маркетинговый Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя Нормативный При нормативном подходе устанавливаются нормативы в управлении Поведенческий Поведенческий подход заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собственные возможности.

Процессный При процессном подходе управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций. Системный При системном подходе любая система рассматривается как совокупность подходы к управлению в организации курсовая элементов.

Ситуационный Ситуационный подход предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Функциональный Сущность функционального подхода состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для ее удовлетворения. В настоящее время особое внимание уделяется трем подходам в управлении, внесшим существенный вклад в развитие теории и практики управления.

Процессный подход к управлению Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, бизнес-процессов, потому что подходы к управлению в организации курсовая по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий.

Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Современные подходы в управлении

Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

По сути своей функция планирования отвечает на три следующие основные вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Как мы собираемся сделать это?

  1. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Для определения стратегии функционирования и развития системы следует строить дерево целей.
  2. Сложность управления этой системой, по мнению Форрестера, состоит в том, что под влиянием различных факторов будущий результат может не соответствовать ожидаемому.
  3. Сами управляемые величины нередко не поддаются ясному определению, и трудно установить множество ограничений, накладываемых на параметры управляемых величин. Именно в это время и стали применяться научные теории менеджмента с непосредственной опорой на различные научные школы, одной из которых была школа управления.
  4. В последнем случае индивидуальные особенности лиц, принимающих решения должностные, профессиональные, возрастные, обусловленные творческими навыками и жизненным опытом и т. У любой системы вход состоит из элементов, классифицируемых по их роли в процессах, протекающих в системе.

Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу двух существенных причин.

Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено. Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно, - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или подходы к управлению в организации курсовая в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов.

Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они подходы к управлению в организации курсовая с реальностью. Организовывать - значит создавать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Одним из этих элементов является работа, конкретные задания организации.

Поскольку работы выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации.

  • Работа представлена из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка литературы;
  • Все это дает основание говорить о двойственной природе системного анализа;
  • К общим функциям менеджеров на предприятии, во многом определяемым его особенностями, Друкер отнес;
  • Понятие системы — это способ найти простое в сложном в целях упрощения анализа;
  • Отдельные локальные системы утрачивают способность к эволюции и тонкому восприятию намечающихся новых тенденций, перспективному развитию и научно обоснованному прогнозированию своей деятельности на длительный период времени, эффективному приспособлению к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю.

Системный подход в управлении - курсовая работа

Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается подходы к управлению в организации курсовая том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или. Раньше считалось, что мотивирование - это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия.

На этом основывался подход к мотивации подходы к управлению в организации курсовая научного управления. Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода.

Руководители узнали, что мотивация, то есть создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются.

Курсовая Современные подходы в управлении. Менеджмент

В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы эффективно мотивировать своих работников руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу. Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально.

  • Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигла своих целей;
  • Во времена становления капитализма и первоначального накопления капитала процветало финансовое предпринимательство, а позднее - промышленное;
  • Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо.

И если руководство окажется неспособным найти исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигла своих целей. Существуют три аспекта управленческого контроля.

  1. Если рассматривать производственное предприятие как совокупность машин, технологических процессов, материалов и изделий, которые обрабатываются на машинах, то предприятие представляется как технологическая система. Системный анализа использовался также руководителями и инженерами в крупных предприятиях промышленности.
  2. С учётом сказанного определим понятие системного подхода. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации.
  3. При построении дерева целей и формулировании стратегии системы следует помнить, что цели системы и ее компонентов в смысловом и количественном значениях, как правило, не совпадают. В условиях развития глобальной конкуренции и международной интеграции следует стремиться к росту степени открытости системы при условии обеспечения ее экономической, технической, информационной, правовой безопасности.
  4. В середине Х1Х века бизнес приобрел новые формы. Развитие и со-вершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
  5. Любая организация, по мысли Барнарда, иерархична это ее главный признак , объединяет индивидов, имеющих осознанную совместную цель, готовых сотрудничать друг с другом, вносить вклад в общее дело, подчиняться единой власти.

Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами.

Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы.

Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, - стадии, на подходы к управлению в организации курсовая предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий подходы к управлению в организации курсовая пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.

VK
OK
MR
GP