Оригинальные студенческие работы


Курсовая работа на тему японская модель менеджмента

В последние годы одной из наиболее эффективных школ менеджмента во всем мире признана — японская. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию.

Курсовая работа

Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Общепризнанно, что успехи в послевоенном развитии японской курсовая работа на тему японская модель менеджмента в значительной мере обусловлены рациональной организацией производства и управления.

И в этой области Япония сумела создать свою оригинальную систему менеджмента. Сначала японские предприниматели широко перенимали зарубежный, прежде всего американский, опыт в этой сфере. Но перенесенные на японскую почву и соответствующим образом с учетом специфических национальных особенностей курсовая работа на тему японская модель менеджмента методы и система организации и управления производством и сбытом дали весьма ощутимый результат.

В настоящее время Япония опережает своих конкурентов в области контроля за качеством, рационализации, автоматизации производства, управлении трудовыми ресурсами.

Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения. При внимательном и тщательном изучении японского менеджмента оказалось, что японская система управления — это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту.

В связи с этим изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней истоков, представляет определённый интерес для исследования. Японский менеджмент сравнительно недавно привлёк к себе внимание отечественных исследователей. Причина, возможно, заключается в том, что его эффективность, столь очевидная для японцев, отнюдь не сразу стала очевидной в других странах.

Считалось, что система управления курсовая работа на тему японская модель менеджмента и персоналом господствующая в Японии, архаична. Изучением данной темы занимались и занимаются по сей день ученые исследователи, такие как: Также в работе использованы труды советского исследователя В. Хлынова9 и материалы отчета о менеджмент-туре в Японию Д. Анализ выявленных материалов позволяет определить степень изученности темы, необходимость более детального исследования ее отдельных аспектов.

Проблема исследования обусловлена наличием противоречия между необходимостью применения способов управления японского менеджмента в процессе управления, с одной стороны и недостаточным теоретическим и методологическим обоснованием данного процесса, с.

Объектом исследования является технология регулирования взаимоотношений между управляющим и подчинённым. Предметом курсовой работы является организация управления в японском менеджменте. Целью данной работы является выявление особенностей и характерных черт японского стиля управления.

Японская модель менеджмента

В соответствии с данной целью решаются следующие задачи: Выявить особенности японской модели менеджмента. Рассмотреть особенности японского менеджмента в компании SONY. Провести сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента. Теоретико-методологической основой исследования выступают положения системного подхода, благодаря которым достижение важных целей по японской модели управления возможно при взаимосвязанности элементов организации.

Также в процессе выполнения работы были использованы общенаучные методы: Применение сравнительного анализа позволило выявить сходства и различия между японской и американской школ менеджмента. В основу эмпирической базы исследования положены материалы ранее проведённых исследований.

Исследования были проведены журналистами, в числе которых курсовая работа на тему японская модель менеджмента Дмитрий Бондарь.

Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка источников и литературы. Главные отличия этих моделей заключаются в трактовке основных характеристик работников, мотивов их трудовой деятельности, социального поведения.

Рассмотрим модель японского менеджмента.

Курсовая работа - Сущность японской модели менеджмента

Основными составными компонентами японского менеджмента являются: Цементирующей силой этих компонентов является корпоративный дух фирмы. Исследователи управления предприятиями в Японии обозначают его различными терминами — лояльность, приверженность, идентификация и др. В сущности, Вогель пишет о воспитании у работников чувства приверженности к организации. Известный советский исследователь В. В принципе речь во всех этих случаях идет о феномене, который прослеживается в поведении людей, разделяющих идеалы организации и переживающих чувство принадлежности к.

Система пожизненного найма Одной из важнейших черт японской системы управления является так называемая система пожизненного найма. Эта система применяется в Японии не везде. Не все фирмы могут добиться такой стабильности своего положения, которая необходима для использования этой системы. Министерство труда Японии дает следующее определение данной системе: Система пожизненного найма нигде не закреплена юридически.

Найм работников производится весной, один раз в год, по окончании учебного года. Продвижение по службе производится из числа работников своей фирмы, а лица, проработавшие в компании более пяти лет, как правило, не принимаются на работу в другую компанию, и, скорее всего, их кандидатура даже курсовая работа на тему японская модель менеджмента будет рассматриваться другой компанией.

Обычно сотрудники остаются на фирме до 55- 57 лет. Увольнения крайне редки, являются очень суровым наказанием, после увольнения невозможно получить работу на фирме такого же разряда и необходимо идти на второразрядную фирму с низкой зарплатой и слабой гарантией занятости. По достижении 55-57 лет обычно все сотрудники, исключение составляют генеральные менеджеры и директоры фирм, выходят на пенсию, хотя пенсионный возраст в Японии курсовая работа на тему японская модель менеджмента 64, именно с курсовая работа на тему японская модель менеджмента лет начинается выплата официальных пенсий или пособий.

Выходящему на пенсию работнику компании выплачивается единовременное пособие.

Сотрудник, выходящий на пенсию, может остаться на курсовая работа на тему японская модель менеджмента, однако он уже попадает в категорию временных сотрудников и получает меньшую заработную плату. Система пожизненного найма и сейчас остается сердцевиной японской системы наемного труда, хотя в последнее время в Японии раздается все больше голосов в поддержку устранения этой системы, в ее адрес в последнее время раздается много критики.

В последнее время наметились новые требования к системе найма и управлению персоналом, и японские компании должны отвечать этим новым требованиям, создаваемым постоянными технологическими инновациями.

Японская модель управления предприятием

Необходимо нанимать специалистов с новыми современными знаниями, навыками, так как компаниям приходится постоянно осваивать новые рынки, то часто для того, чтобы достичь конкурентного преимущества, у них нет времени переучивать старых сотрудников.

Кроме того, стабильная система найма иногда ограничивает сотрудников в свободе выбора. Некоторые работники хотят уйти и начать свое дело, некоторые не хотят, курсовая работа на тему японская модель менеджмента их переводили например, в другой офис, в другой городи вместо перевода предпочли бы найти работу в своем городе.

Выплаты при увольнении, определяемые стажем работы, при переходе на работу в другую компанию не сохраняются, что также ставит сотрудников, меняющих компании в середине карьеры, в невыгодное положение и ограничивает свободу выбора работы и компании.

Новые формы найма рабочей силы можно разделить на две группы: Большинство из них нанимаются на значительно худших, курсовая работа на тему японская модель менеджмента раньше условиях. Это позволяет предприятию экономить значительные суммы на оплате рабочей силы, но и заставляет работников трудиться с большей энергией - в знак благодарности за то, что их не забыли.

Через каждые 4-7 лет нанятым работникам предоставляют возможность перейти на другие предприятия данной компании. Столь гибкая форма найма выгодна предприятиям, поскольку позволяет быстро решать вопросы, связанные с наемным персоналом.

VK
OK
MR
GP