Оригинальные студенческие работы


Курсовая организация ремонтных работ на предприятии

Основу предприятия составляют люди, которые характеризуются определенным профессиональным составом, квалификацией, интересами. Это специалисты, руководители, рабочие. К вспомогательным рабочим относятся: От их усилий и умений зависят результаты результаты работы предприятия, так как они осуществляют текущие ремонты и осмотры электрооборудования, и проводят капитальные ремонты. Предприятие выпускает следующие изделия: В уставе также обозначен размер уставного капитала источники его образования.

Устав предприятия учрежден учредителями. Предприятие имеет свою собственную печать и расчетный счет в банке. Методы и этапы планирования. Планирование — один из экономических, курсовая организация ремонтных работ на предприятии управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.

Оптимизация экономических показателей работы электроремонтного цеха

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе. Планирование является составной частью рационального функционирования субъекта хозяйствования.

  1. Основным этапом ПЦУ является формирование цели программы, для достижения которой необходимо решить комплекс задач. Важным элементом методики планирования является определение способа планирования.
  2. Площадь цеха по количеству оборудования определим из выражения.
  3. Количество технологического оборудования для остальных, кроме механического, отделений находим из выражения. Таким образом смета затрат на производство ремонтных работ, для нового электроремонтного цеха составляет.
  4. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями.

Процесс планирования включает в себя 4 этапа: Важным элементом методики курсовая организация ремонтных работ на предприятии является определение способа планирования. Прогрессивный способ — этот способ отличает систему делегирования планирования. На каждой новой ступени, планы объединяются по структурным подразделениям, в итоге создается единый план субъекта хозяйствования.

Ретроградный способ представляет собой обратную систему. Контрольные цифры доводят до структурных подразделений, на основе которых разрабатываются планы структурных подразделений.

Встречное планирование объединяет прогрессивное и ретроградное планирование, этот способ наиболее эффективен. Организация и планирование ремонта электрооборудования.

Технико-экономические показатели работы промышленных предприятий в значительной степени зависят от технического состояния электрооборудования, поэтому вопросом организации и планирования ремонта электрооборудования уделяется большое внимание. Исходными данными для организации и планирования ремонта электрооборудования является: Перечень электрооборудования должен содержать такие сведения: Перечень электрооборудования должен быть составлен по 4 основным группам: Схема управления производственным подразделением.

Существуют следующие виды организационных структур управления: Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает курсовая организация ремонтных работ на предприятии работу подчиненных звеньев. Ему подчинены руководители исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинен вышестоящему начальнику. Такая структура применяется при небольших объемах работ и численности работников.

Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность каждого руководителя за конечные результаты труда в его подразделении.

Закажите курсовые и дипломные работы в Минске

Но вместе с тем требует от руководителей глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает такой принцип построения организационной структуры управления. Функциональная структура состоит в том, что общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов.

При этом происходит специализация руководителей по отдельным управленческим функциям, каждая из которых может выполняться квалифицированным руководителем. Функциональный руководитель наделен правами распорядительства. При этой структуре повышаются компетентность и ответственность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей.

В то же время каждый исполнитель подчиняется не одному начальнику, а нескольким, что нарушает принцип единоначалия, согласованность распоряжений и снижает ответственность за конечные результаты.

Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения отделы, бюро, группыкоторые возглавляют ведущие специалисты в данных областях.

Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель — единоначальник подразделения. Преимуществом этой структуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия, а недостатки курсовая организация ремонтных работ на предприятии в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей.

Задачи ускорения научно-технического прогресса требуют гибкости структур управления, приспособления их к изменяющимся задачам и условиям производства. В курсовая организация ремонтных работ на предприятии с этим появились программно-целевые структуры управления. Программно-целевое управление ПЦУ ориентируется на достижение конкретного конечного результата в решении определенной проблемы в заранее установленные сроки.

Основным этапом ПЦУ является формирование цели программы, для достижения которой необходимо решить комплекс задач. Каждый уровень более детально определяет пути достижения поставленных целей предыдущего уровня. Выбор формы организации ремонта. Выбор формы организации ремонта следует производить на основании исходных данных — характеристики промышленного предприятия и перечня электрооборудования.

Существуют 3 формы организации ремонта: Наиболее прогрессивной является централизованная форма, которая может применяться на большинстве промышленных предприятиях.

Курсовая работа - Организация ремонта оборудования на предприятии

При этой форме межремонтное обслуживание и все виды ремонта электрооборудования производятся единым курсовая организация ремонтных работ на предприятии всего предприятия ремонтным подразделением: Централизованная форма имеет значительное преимущество перед другими формами организации ремонта, так как позволяет сконцентрировать в ремонтном подразделении специализированное, ремонтное и контрольно - испытательное оборудование, специализированные ремонтные кадры, запас резервного электрооборудования, запасные части и материалы, производить ремонт в соответствии с передовой технологией с применением скоростных методов ремонта.

Децентрализованная форма применяется на предприятиях имеющих простое электрооборудование, не требующее для ремонта специализированного ремонтного и контрольно — испытательного оборудования.

При этой форме обслуживающий и ремонтный персонал входит в штат основного цеха. Ремонт электрооборудования производится на рабочих местах курсовая организация ремонтных работ на предприятии в ремонтной мастерской, расположенной на территории основного цеха. Для предприятий с большим количеством электрооборудования можно рекомендовать смешанную систему организации ремонта. Когда межремонтное обслуживание и текущие ремонты производятся своими силами, а капитальные ремонты изготовление запасных частей осуществляется децентрализовано силами ремонтного подразделения службой Главного энергетика.

Основным плановым документом курсовая организация ремонтных работ на предприятии проведения ремонта электрооборудования является годовой план — график ППР, он составляется на основании следующих данных: Для каждой единицы электрооборудования и электрической части агрегата или устройства определяют вид ремонта и устанавливают дату его выполнения исходя из даты ввода в эксплуатацию или даты последнего капитального ремонта и структурой ремонтного цикла.

Кроме того по каждому виду ремонта определяют трудоемкость и продолжительность простоя электрооборудования в ремонте. Система ППР предусматривает выполнение следующих видов ремонта: Организация и планирование ремонтов электрооборудования производится в соответствии с установленными ремонтными нормативами.

VK
OK
MR
GP