Оригинальные студенческие работы


Анализ уровней управления на предприятии курсовая

На крупных и средних предприятиях вертикальная подчиненность обычно имеет три уровня управления: К Анализ уровней управления на предприятии курсовая высшему уровню относится администрация предприятия директор, генеральный директор, президент и др.

Средний уровень объединяет руководителей среднего звена управления, к которым относятся руководители начальники функциональных подразделений цехов, служба также отдельные должностные лица. Персонал этого уровня организует работу структурных подразделений среднего звена. С низшему уровню относятся руководители низового звена мастера, имеющие в своем подчинении непосредственных участии -производственного процесса и организующие их работу на рабочих местах.

За пищевых предприятиях число уровней управления колеблется от одного до четырех в зависимости от объема производства, условий снабжения сырьем и материалами, способа сбыта готовой продукции и других факторов. Формирование уровней управления осуществляется по производственно-территориальному принципу, сущность которого заключается в том, что весь аппарат управления делится по вертикали уровни управления, а по горизонтали на каждом уровне образуются управленческие звенья.

Уровни управления определяют последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Каждый уровень управления возглавляет должностное лицо, осуществляющее общее руководство на данном участке. Руководствуясь принципом единоначалия, оно подчиняется вышестоящему руководителю, получая от него задания и распоряжения и выполняя.

Четырехуровневая структура управления характерна для производственных объединений. Она предусматривает следующую схему: Если на предприятии существует бесцеховая структура управления, то применяется трехуровневая система управления, в которой отсутствует пальник цеха.

На предприятиях пищевой промышленности самой распространенной схемой является трехуровневая, предусматривающая следующие ступени директор генеральный директор - начальник цеха структурное подразделение - производственный мастер. Каждый уровень управления имеет функциональные подразделения, выполняющие определенные управленческие функции. Основная задача этих подразделений заключается в подготовке управленческих решений для руководителя данного уровня. При одноуровневой структуре управленческий персонал непосредственно руководит работой исполнителей; при двухуровневой структуре создаются высшие управленческие звенья, осуществляющие работу исполнителей.

В анализ уровней управления на предприятии курсовая многообразия форм собственности высшими органами управления предприятием могут быть: В пищевой промышленности наиболее распространенная организационно-правовая форма предприятия - акционерное общество АОв котором высшим органом управления является собрание акционеров. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы: Совет директоров создается для выполнения функций высшего органа управления в период между общими собраниями акционеров, а также для осуществления общего руководства.

2.1 Общие сведения.

Этот орган избирается сроком на 2 года общим собранием акционеров в установленном количественном составе, но не менее 7 человек. Совет директоров избирает председателя и заместителя председателя совета директоров. Генеральный директор директор является руководящим исполнительным органом. Он назначается вышестоящим органом или избирается собранием акционеров сроком на 5 лет, допускается его избрание на повторный срок.

Генеральный директор директор осуществляет руководство всей текущей деятельностью предприятия и подотчетен совету директоров. Общее собрание анализ уровней управления на предприятии курсовая или совет директоров могут принять решение о передаче части принадлежащих им полномочий в компетенцию генерального директора директора.

Организация управления на предприятии

Решения по социально-бытовым аспектам деятельности предприятия принимаются с участием трудового коллектива или уполномоченного им органа. Трудовой коллектив составляют все граждане, участвующие в деятельности предприятия на основе трудового договора или контракта, а также других норм регулирования трудовых отношений. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание. Оно принимает решение о заключении коллективного договора, рассматривает его проект, Уполномочивает профсоюзный комитет либо другой орган подписать его от имени трудового коллектива.

Общее собрание может избрать совет трудового коллектива и наделить его соответствующими функциями. Все вопросы оперативной управленческой работы решает генеральный директор директор вместе с подчиненным ему аппаратом управления.

Директор является доверенным лицом собственника и осуществляет свою деятельность по контракту, в котором определяются права, обязанности, ответственность, условия оплаты труда, порядок освобождения от занимаемой должности. На директора предприятия возлагается широкий круг должностных обязанностей.

В соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей и специалистов директор предприятия выполняет следующие функции: Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры анализ уровней управления на предприятии курсовая и передового опыта отечественного и зарубежного ; - принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению законодательства об охране окружающей среды; обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности при решении вопросов материального и морального стимулирования повышения эффективности производства.

Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия; - решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему прав поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов, функциональных и производственных подразделений; -обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений и анализ уровней управления на предприятии курсовая.

В непосредственном подчинении анализ уровней управления на предприятии курсовая директора находятся: Юридическая группа следит за обеспечением законности в деятельности предприятия, защищает его права при разрешении конфликтных ситуаций и споров, выступает от имени предприятия в судебных, арбитражных и других органах, применяет предусмотренные законом правовые санкции и т. Отдел технического контроля организует комплексную систему Управления качеством, которая включает законодательные, право-вЬ1е, организационно-технические и экономические мероприятия, обеспечивающие выпуск продукции высокого качества.

Отдел обеспечивает координацию действий по планированию и управлению качеством на всех уровнях и стадиях производства и реализации готовой продукции. Центральная лаборатория контролирует качество продукции на всех стадиях производства и реализации. Бюро охраны труда организует работу, связанную с социально-бытовыми условиями трудового коллектива, ростом профессионального и культурного уровня, условиями безопасного и высокопроизводительного труда и др.

В представленной на рис. Заместитель директора по производству руководит производственной деятельностью предприятия, организует бесперебойную работу всех производственных цехов. Согласовывает работу основных, вспомогательных и обслуживающих производств, обеспечивает внедрение передовой техники, технологии и организации производства. В его подчинении производственно-диспетчерский отдел, служба главного технолога и цехи основного анализ уровней управления на предприятии курсовая. Начальник цеха организует процесс производства и выполнение плановых заданий по количественным и качественным показателям, обеспечивает ритмичный анализ уровней управления на предприятии курсовая продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

В его обязанности входит работа по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака анализ уровней управления на предприятии курсовая повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства.

Начальник цеха координирует работу мастеров и цеховых служб, организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха участка.

Он обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, безопасные условия труда, соблюдение графиков ремонта. Начальник цеха отвечает за подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе. Низовым звеном в производственной структуре цеха является производственный участок. Мастер, являясь непосредственным организатором работ на производственном участке, выполняет следующие функции: Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов; контролирует расходование фонда оплаты труда, обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.

Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений изобретений; - готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины; - организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, проводит воспитательную работу в коллективе.

Функциональные отделы аппарата управления не имеют права самостоятельно, минуя заместителя директора, отдавать распоряжения начальнику цеха. Их функции ограничиваются участием в Разработке принципов и методов организации труда и процесса производства. Заместитель директора по инженерно-техническим вопросам руководит производственно-технической деятельностью предприятия, организует бесперебойную работу всех участков производства, обеспечивает внедрение передовой техники, технологии и ; организации производства, возглавляет научно- исследовательскую и экспериментальную работу, организует работу бюро по рационализации изобретениям.

В непосредственном подчинении заместителя директора находятся технический отдел, службы главного механика, главного ; энергетика, главного метролога, бюро по рационализации изобретениям. Заместитель директора по снабжению и сбыту организует работу снабженческо-сбытовых служб, имея в своем непосредственном подчинении управление торговли и маркетинга, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта анализ уровней управления на предприятии курсовая транспортный цех.

Отдел сбыта организует сбыт продукции и документальное оформление поставок. Имея достоверную информацию о наличии готовой продукции на складах, работники отдела совместно со складским аппаратом организуют планомерный отпуск продукции потребителям, стараясь не допустить сверхнормативных простоев транспорта под погрузкой, нарушения графиков отпуска и поставок продукции потребителям.

  1. Как источник получения информации схема может быть использована в рамках ознакомления с деятельностью и структурой управления предприятием в частности, вновь принятых на работу , а также в качестве дополнительного наглядного материала при изучении должностных инструкций.
  2. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией; 4. Следует заметить, что со стороны объекта управления существует ряд ограничений, требований, особенностей, которые необходимо учитывать.
  3. Субкультуры могут конкретизировать и развивать общую культуру, могут мирно существовать наряду с ней, а могут ей противоречить так называемые контркультуры. В качестве ресурсов выступают капитал, трудовые ресурсы, сырье и материалы.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает своевременное снабжение предприятия сырьем и материальными ресурсами соответствующей номенклатуры и качества.

Транспортный цех организует работу всех видов транспорта на предприятии. Заместитель директора по экономике и финансам решает круг вопросов финансово-экономического содержания. Бухгалтерия - важнейшее звено структуры предприятия, обеспечивающее организацию бухгалтерского учета. В задачу бухгалтерии входит документальная регистрация всех хозяйственных операций, контроль за сохранностью и правильным использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, соблюдение режима экономии, расчетной и финансовой дисциплины.

Данные бухгалтерского учета используются для расчета затрат на производство продукции, определения объема реализации, выявления финансовых результатов производственной деятельности предприятия, проведения экономического анализа. Бухгалтерский учет базируется на первичной регистрации хозяйственных операций, оформление которых осуществляется в виде документов типовых форм, предназначенных для всех предприятий независимо от отрасли и формы собственности.

В бухгалтерском учете вся учетная информация сгруппирована в соответствии с единым планом счетов, охватывающих и систематизирующих все стороны деятельности предприятия. Это позволяет получить необходимые данные для оперативного анализ уровней управления на предприятии курсовая производством и хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, осуществлять повседневный контроль за выполнением плановых заданий, обеспечить составление отчетности.

Отдел организации труда и заработной платы осуществляет нормирование труда; выявляет и внедряет передовые методы труда; разрабатывает мероприятия по улучшению организации труда; контролирует выполнение различных обязательств; участвует в разработке трудовых и коллективных соглашений. Очень важна работа отдела анализ уровней управления на предприятии курсовая области организации заработной платы и регулирования численности промышленно-производственного персонала.

  1. Традиционно в системе управления предприятием выделяют две части - управляющую и управляемую.
  2. На мой взгляд, в программу должны войти следующие меры. Во внешней деятельности ориентация и, как результат, большая зависимость от одного крупного партнера.
  3. Мастер, являясь непосредственным организатором работ на производственном участке, выполняет следующие функции.

Для этого по каждому производственному участку рассчитываются показатели численности производственных рабочих, фонды основной и дополнительной заработной платы. Финансовый отдел выполняет важные функции по организации всей финансовой работы.

Уровни управления

Финансовое состояние предприятия определяет его конкурентоспособность, экономическую устойчивость и производственную активность. В свою очередь, устойчивость финансового положения предприятия зависит от уровня рентабельности производства, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состояния и размещения средств, источников их формирования.

  • Как объект, организация неизменно является элементом общественной структуры со своими функциями и методами;
  • Оценить современное состояние проблемы организации как объекта управления, выявить используемые технологии;
  • Повышение качества жилищно-коммунальных услуг Развитие систем самоорганизации граждан;
  • Поэтому иногда, довольно сложно с требуемой точностью обозначить реальные отношения, разную значимость должностей и положений.

Финансовый отдел решает вопросы финансовых взаимоотношений с государственными и другими внешними организациями, руководствуясь законодательными актами и действующими положениями по соблюдению финансовой дисциплины.

Отдел планирования, анализа и прогнозирования разрабатывает бизнес-план и другие плановые документы; осуществляет контроль за их выполнением; проводит технико-экономический анализ работы предприятия; организует участие других функциональных подразделений в подготовке плановых и отчетных технико-экономических расчетов.

Перечень функций, выполняемых этим отделом, довольно обширен. Основными из них являются: ИАЦ разрабатывает системы, обеспечивающие в автоматическом режиме сбор, хранение, обработку, оформление и передачу управленческой информации. Заместитель директора по безопасности руководит отделами: Ему анализ уровней управления на предприятии курсовая подчиняется ведущий инженер по гражданской обороне.

По названию отделов можно судить о содержании их работы и роли, которую они играют в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Оно может быть преднамеренным, когда лицо искажает какое-то сообщение с определенной целью. Это может быть фильтрация, то есть лицо, передающее сообщение, что-то специально утаивает от получателя. Сообщение может искажаться из-за несовпадения статусов, уровней. В этом анализ уровней управления на предприятии курсовая преграды могут возникнуть анализ уровней управления на предприятии курсовая причине большого объема информации, невозможности и неумению со стороны менеджера отбирать действительно нужную и важную информацию.

Неудовлетворительный способ организации власти и распределения задач. Конфликты между различными группами или подразделениями. Если есть преграды в коммуникативном процессе, значит, должны существовать пути их преодоления. Таких путей существует несколько квалифицированный менеджер, имеющий большой опыт работы, может владеть своими собственными секретами преодоления преград: Именно это направление вызвало необходимость создания на предприятии системы информационного менеджмента, что в свою очередь повлекло создание системы knowledgе- менеджмета управление знаниями ; управленческие действия.

Они включают в себя планирование, организацию, мотивацию, реализацию и контроль; системы обратной связи.

Курсовая работа на тему “Организация как объект управления”

VK
OK
MR
GP