Оригинальные студенческие работы


Дипломная разработка стратегии развития организации на

Оценка существующей действующей стратегии.

  1. Характерная черта открытой организации — это профессиональный стратегический анализ изменения внешней среды и выработка адекватных адаптивных реакций.
  2. В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. В течение этого этапа возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане.
  3. Каждая из пяти задач стратегического управления требует постоянного анализа и решения. Часто выбранная стратегия требует создания соответствующих подразделений, осуществляющих функцию развития организации или объекта управления.
  4. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе [10, с. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.
  5. Применяя метод SWOT, удаётся установить линии связи между силами и слабостями, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Все это требует проведения комплексных научных исследований по разработке методологических принципов формирования и эффективного функционирования систем стратегического управления, созданию оптимального механизма управления организациями с учетом важнейших достижений отечественной и мировой науки.

Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей. Дипломная разработка стратегии развития организации на, оценивая имеющиеся резервы на предприятии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения. Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений.

Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая дипломная разработка стратегии развития организации на. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение. Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана. Основной целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений.

В последнее время в западных фирмах становится всё более популярной не разработка резервных стратегий, а создание систем кризисных ситуаций, характеризующихся очень высокой степенью централизма принимаемых решений и быстрой реакцией дипломная разработка стратегии развития организации на изменения в среде.

Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть все возможные ситуации. В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами. Разработка стратегии должна затрагивать все уровни управления предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют отношение ко всем сотрудникам организации.

Поэтому необходимо согласование интересов при выработке стратегии.

  • В структуре заемного капитала отсутствуют обязательства долгосрочного характера;
  • Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятия.

Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив. Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения. Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы. Она состоит из пяти этапов: Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.

Обычно фирма проходит этот этап очень. В течение этого этапа возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает. Начальная стратегия Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию дипломная разработка стратегии развития организации на на оптимальную эффективность.

Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности.

Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии. Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.

После достижения этих целей и проведя все необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии. Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попыток разрешения.

Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации следующей стратегии. Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации.

Стратегия предусматривает экономию, дипломная разработка стратегии развития организации на от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на дипломная разработка стратегии развития организации на с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления.

Разработка стратегии развития предприятия

Сама по себе стратегия роста может применяться в различных ситуациях: Именно поэтому стратегических альтернатив роста в хозяйственной практике может быть предложено очень. Перечислю лишь некоторые, являющиеся базовыми, стратегические альтернативы: Стратегия стабилизации и выживания. В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли.

Возникает необходимость разработки дипломная разработка стратегии развития организации на процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации.

Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения, предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов: Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству.

Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных дипломная разработка стратегии развития организации на, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений.

Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность организации.

  • Определение миссии и целей организации;
  • Однако сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность, все организации вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности;
  • В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции.

Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, другие - достаточно узкий, касающейся отдельной стороны жизни компании либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем дипломная разработка стратегии развития организации на её функционирование по пути реализации её стратегий.

Многие правила имеют достаточно долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой - то определенной стратегии, или же для обеспечения достижения какой - то определенной цели.

Правила сами могут быть объектом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации является изменение её внутренней жизни, организационной культуры и т. Процедура в отличие от правила описывает действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации.

  1. Иногда в компаниях не производится распределение целей на долгосрочные и краткосрочные, а формулируемые цели высшего порядка называются стратегическими. Кирпич поставляет ООО "Гарант"; цемент - Ачинский цементный завод; железобетонные изделия - железобетонный завод г.
  2. Выделяется четыре группы стратегий развития предприятия. Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть все возможные ситуации.
  3. Связано это с тем, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы.

В известной степени правила и процедуры снижают степень свободы действий сотрудников организации, заставляя их действовать заданным маршрутом. На самом деле камнем преткновения являются не сами правила и процедуры, а то, как они доведены до сведения персонала.

Хорошо продуманная последовательность действий при решении проблемных ситуаций не снижает творческий потенциал сотрудников, а способствует более успешному решению проблемы. Это средство, достижения желаемых результатов.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО 'Лазурит'

Выстраивание стратегической пирамиды - это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления новыми дипломная разработка стратегии развития организации на развития принимается корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных финансовых отделов корпорации в целом или её подразделений производство, маркетинг и продажи, финансы, трудовые ресурсы и т.

Факторы формирования стратегии На формирование стратегии организации оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях.

Ключевые слова страницы: Разработка стратегии организации | дипломная работа

Факторы, определяющие стратегию всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии. К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие: Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; Привлекательность отрасли и условия конкуренции; Специфические рыночные возможности и угрозы; Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности; Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров; Ценности и культура компании.

Следовательно, стратегия - это: Собирательное понятие, объединяющие различные аспекты деятельности компании и находящие свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; 2. Комплекс дипломная разработка стратегии развития организации на по достижению намеченных целей, уточненных через правила и процедуры.

Классификация стратегии по уровням иерархии управления В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются дипломная разработка стратегии развития организации на четырех различных организационных уровнях. С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на: Корпоративную стратегию стратегия для компании и сфер её деятельности в целом. Деловую стратегию для каждого отдельного вида деятельности компании.

Функциональную стратегию для каждого функционального направления определенной сферы деятельности. Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. Операционную или линейную стратегию более узкая стратегия для основных структурных единиц: Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы.

VK
OK
MR
GP