Оригинальные студенческие работы


Дипломная работа по набору и адаптации персонала

Данные дипломная работа по набору и адаптации персонала можно использовать как для первичной, так и для вторичной адаптации. Особые потребности в адаптации испытывают сотрудники старшего возраста. Они также нуждаются в обучении их потребности где-то схожи с потребностями молодых работников, им зачастую труднее вписаться в коллектив. Особо следует отметить адаптацию женщин, выходящих на работу после отпуска по уходу за ребенком.

Чем дольше она находится дома, тем сложнее ей включиться в трудовой ритм. Связано это с тем, что, во-первых, после ее выхода на работу обычно обнаруживается большой пробел в знаниях за три года может очень многое поменяться, например, появиться новое программное обеспечение или новые технологии.

Адаптация персонала на предприятии

Во-вторых, нарушается ритм жизни: В-третьих, возникает психологический барьер, при котором женщина должна опять принять статус подчиненной. Оценка состояния работы по адаптации В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его степень адаптации, контролировать выполнение индивидуального плана. Периодически не менее двух раз в первый месяц и одного раза в последующие контроль процесса адаптации должен осуществлять специалист по кадрам.

В случае увольнения сотрудника во время адаптационного периода, руководитель обязан направить его в течение двух недель в службу по персоналу для собеседования. Служба управления персоналом для выяснения истинных причин увольнения собирает и анализирует соответствующую информацию. Одновременно оценивается эффективность подбора персонала. Чем сложнее среда, чем больше отличие ее от привычной среды на прежнем месте работы, чем больше связано с ней изменений, тем труднее проходит процесс адаптации.

Адаптация как процесс характеризуется определенной продолжительностью, и следовательно, имеет свое начало и окончание. Если в отношении начала адаптации вопросов не возникает это начало деятельности работника в новых условияхто определить ее окончание весьма трудно. Дело в том, дипломная работа по набору и адаптации персонала адаптация — это процесс, протекающий постоянно в меру изменения факторов внешней среды трудовой деятельности работника, да изменения самого человека.

Дипломная работа по набору и адаптации персонала адаптация имеет отношение и к человеку, который не менял рабочего места. С позиций управления кадрами, формирования трудового потенциала, определения сроков адаптации большое значение имеет выяснение такого понятия, как предел адаптации.

Управление адаптацией персонала на предприятии

При определении сроков адаптации а с ними и возможного ущерба в качестве ее предела, или точки отсчета завершения ее как процесса, могут использоваться определенные количественные показатели, характеризующие отдельные стороны адаптации, или система показателей.

В частности, можно выделить: Перечисленные показатели имеют отношение к непосредственным результатам работы, тогда как зачастую требуется проанализировать конкретную работу каждого задействованного в адаптации подразделения.

В этом случае необходимо учитывать следующие показатели так, как они представлены в учебном пособии Кибанова: Другой подход к оценке производственной адаптации исходит из характеристики и результатов каждой из ее сторон.

Так, для характеристики психофизиологической адаптации, особенно на работах с большим физическим напряжением например, для оценки степени тренированности, как одного из результатов адаптации используются показатели выработки и энергозатрат, дипломная работа по набору и адаптации персонала также показатели состояния сердечнососудистой системы, функции кровообращения, дыхания, скорость восстановления и т.

Профессиональную адаптацию, как полное и успешное овладение профессией, характеризуют такие показатели, как степень освоения норм времени их выполнение, достижение среднего процента, сложившегося в коллективевыход на средний уровень брака продукции по вине работника и др.

  • Социально-психологическая адаптация человека к производственной деятельности - адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе;
  • Чем сложнее среда, чем больше отличие ее от привычной производственной среды на прежнем месте работы, чем больше связано с ней изменений, тем труднее проходит процесс адаптации;
  • Все это говорит о безусловной важности системы адаптации;
  • Среди мероприятий выделяют следующие:

Комплексная система профессиональной ориентации, адаптации и продвижения на предприятии Адаптация проходит быстрее и успешнее, если правильно выбрана профессия. Проблема выбора профессии молодежью представляет как теоретический, гак и практический интерес. С одной стороны, в ней отражаются стремления, намерения молодежи, с другой — конкретное осуществление этих намерений, реализация личных планов.

Определенной формой такой работы является профессиональный отбор. Не все люди дипломная работа по набору и адаптации персонала одинаковой степени способны освоить ту или иную профессию — одни очень быстро овладевают навыками и достигают профессионального совершенства, у других на дипломная работа по набору и адаптации персонала уходят годы.

Профотбор осуществляется в два этапа: Профессиограмма — это всестороннее описание профессии, дающее представление о том, что и как должно выполняться рабочим, специалистом, при помощи каких орудий труда, в каких производственно-технических условиях. В нее входят и требования, которым должен отвечать исполнитель. Для составления карты личности используют обычно два основных методов: При составлении необходимых профессиограмма и наличных карта личности качеств выявляется профпритодность.

В результате у них часто возникают общая неудовлетворенность трудом, безразличие к его условиям и содержанию, частое желание сменить место работы и т. Для проведения профориентационной работы необходимы специально оформленные кабинеты, наглядные информационные материалы, специально подготовленные люди.

Она должна проводиться в различных формах: Различают два вида карьеры: Это движение к руководству организации. Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия двух карьер: На разных этапах карьеры работник удовлетворяет различные потребности. Предварительный этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование и длится до 25 лет. Этап становления длится примерно 5 лет от 25 до 30 лет. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому возникает дипломная работа по набору и адаптации персонала получать заработную плату, уровень которой выше прожиточного минимума.

Этап продвижения обычно длится от 30 до 40 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Этап завершения длится от 55 до 65 лет.

  • Адаптация имеет две стороны;
  • В специальной программе затрагиваются следующие вопросы;
  • Предметом исследования является процесс управления системой адаптации персонала в целях повышения качества труда.

Стабилизируется уважение к себе и собратьям-пенсионерам. Но финансовое положение и состояние здоровья в эти годы могут сделать постоянной заботу о других источниках дохода и о здоровье. Карта является своего рода регистрационным документом, отражающим ход трудовой адаптации новичков. Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала 5. Зарубежный опыт Интересен в отношении адаптации опыт Японии.

Система подготовки кадров здесь отличается большой спецификой.

  • Она может принести новичку успех, показать его умелое руководство;
  • Например, молодой рабочий, принятый на предприятие, сталкивается обычно со всеми сторонами производственной адаптации, а для работника, перешедшего в другой цех, требования к социально-психологической адаптации могут быть существенно ослаблены, так как ему придется приспосабливаться только к первичному трудовому коллективу;
  • Пассивная адаптация - индивид не стремится к такому воздействию и изменению;
  • В решении кадровых проблем на предприятии важное значение имеют все разновидности производственной адаптации.

Учащиеся японской школы до перехода на вторую ступень среднего образования 10—12 классы практически не могут получить какой-либо профессиональной подготовки, т. Это, однако, мало смущает руководство японских компаний.

Профессиональная подготовка в фирмах — неотъемлемая часть японской системы управления кадрами. Руководство компаний стремится привлечь молодых людей непосредственно со школьной скамьи, потому что отсутствие каких-либо навыков в работе свидетельствует о неиспорченности, отсутствии стороннего влияния, готовности воспринять правила поведения, принятие в данной корпорации.

Поступившая молодежь проходит обязательный курс начальной подготовки — адаптации. Это происходит в течение относительно короткого периода — двух месяцев.

Совершенствование системы адаптации персонала

Особое внимание в социальной и профессиональной адаптации в японских фирмах отводится программам воспитания корпоративной культуры организации, ее имиджу, воспитанию гордости за свою компанию, корпорацию. Он воспитывается через систему приобщения работника к делам фирмы, к ее атмосфере, задачам и миссии. Каждая компания имеет свою форму рабочей одежды, девиз, нередко гимн.

Постоянно внедряются целенаправленные ритуалы, всевозможные собрания, конференции.

Совершенствование системы адаптации персонала на примере магазина одежды

Заметную роль в этом играют ветераны компаний, умельцы, воспитатели. В Японии во время адаптации большинство новых рабочих и служащих несколько месяцев проходят подготовку по специально дипломная работа по набору и адаптации персонала фирмой программе. Обучение построено таким образом, чтобы развивать мощный корпоративный дух уже на этапе специального обучения и участвовать в обсуждении проблем и задач подразделения.

Более того, многие молодые рабочие и служащие в дипломная работа по набору и адаптации персонала нескольких лет после поступления на работу живут в общежитиях фирмы. Углубленные программы адаптации работников применяются на средних и крупных фирмах США. В процессе их проведения участвуют как менеджеры по управлению персоналом, так и линейные менеджеры.

На малых предприятиях программа адаптации проводится менеджером-практиком, иногда с включением работника профсоюза, используются самые различные программы — от программ, предусматривающих, в основном, устную информацию, до формализованных процедур, связывающих устные представления с письменными и графическими установками. В формальных программах адаптации часто используют аппаратуру, слайды, фотографии. Работник должен знать режим и условия труда и свои обязанности.

Для этого используются собеседования. Новичок знакомиться с правилами, процедурами. Он получает наставления со стороны старших по должности и др. Российский опыт Опыт российских компаний по адаптации персонала. Профессиональная ориентация и адаптация должны содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддерживании безработицы на возможно низком уровне. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией.

Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто согласится на любую работу.

Дипломные работы на тему "Адаптация персонала"

Причина здесь не только в старом грузе стереотипов, но и в отсутствии знаний о содержании профориентационной деятельности и адаптации, их формах и возможностях в условиях рынка.

В условиях экстенсивного развития, наличия свободных рабочих рук и относительно невысоких требований к квалификации работающих не ощущалось острой необходимости в единой системе дипломная работа по набору и адаптации персонала и трудоустройства кадров. Результатом подобной практики стал хронический и повсеместный дефицит рабочих кадров при неполной и нерациональной занятости, занижение требований к уровню их подготовки.

Службы профориентации, которые действовали в отдельных школах, на крупных предприятиях и в административных районах, часто выступали как вербовочные и агитационные пункты. Сейчас в республиках, краях, областях и крупных городах созданы хозрасчетные центры дипломная работа по набору и адаптации персонала трудоустройству, переобучению, профориентации и адаптации. Как показал опыт отечественных организаций, в стране недостаточно внимания уделяется проблеме профориентации и адаптации кадров.

К сожалению, управленческие работники не до конца понимают значение профориентации и адаптации как методов регулирования предложения рабочей силы в организации. К тому же сейчас управленческое звено народнохозяйственного и отраслевого уровней ослаблено в организационно-методическом отношении, что привело к образованию множества органов управления в регионе центры профориентации и занятости, кабинеты профориентации в школах, специальных учебных заведениях, в организациях без достаточной регламентации их полномочий.

Узкая ведомственность противодействует развитию прямых связей органов управления профориентацией и адаптацией. И это не позволяет устранить организационные недостатки в практике профориентации и адаптации, углубляя их на каждом последующем уровне управления. Изучение отечественного опыта показало, что, как правило, специальной службы, которая бы занималась вопросами адаптации в организациях, не существует.

Вывод Адаптация есть социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, когда личность и трудовая среда активно взаимодействуют друг с другом.

Она имеет сложную структуру и представляет собой единство разных видов адаптации профессиональной, социально-психологической, общественно-политической и культурно-бытовой. В условиях функционирования рынка труда возрастает роль адаптации. Дипломная работа по набору и адаптации персонала этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание адаптации молодых работников.

Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций. Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда.

VK
OK
MR
GP