Оригинальные студенческие работы


Анализ и совершенствование системы управления персоналом (дипломная работа)

Введение Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации. Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на.

Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия. К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

  1. Системный анализ позволяет руководителю понять ситуацию и внести соответствующие изменения для достижения наивысшей эффективности. Принципы управления персоналом ПУП — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
  2. Кроме того, специалисты этой службы должны принимать прямое участие в мероприятиях подготовительного и контрольного характера, например аттестациях по результатам завершенного обучения или стажировки, а также обеспечивать оперативную реализацию принятых решений о конкретных должностных перемещениях.
  3. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов. Если же число сотрудников увеличивается до такого размера, что руководителю трудно справиться в одиночку, или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то появляется промежуточный уровень в управлении персоналом и применяется линейная и функциональная структура.
  4. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности.

анализ и совершенствование системы управления персоналом (дипломная работа) Эффективность управления персоналом сегодня явно не достаточна. При командно — административных методах управления этому вопросу не уделяется должного внимания, поэтому и сегодня профессиональная работа с персоналом практически отсутствует. В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции и нестабильности кадровая политика остается важнейшей задачей для предприятия.

Актуальность темы курсовой работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности фирмы, а важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом. Основной целью данной курсовой работы является: Эта цель конкретизируется в следующих задачах: В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы управления персоналом.

Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации Понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом Персонал организации - это один из видов ресурсов предприятия.

Без управления людьми не может существовать ни одна организация.

  • Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи;
  • Важнейшей особенностью кредитных организаций являются исключительно жесткие требования к эффективности управления персоналом за организацию и текущую эксплуатацию, которого непосредственно отвечает именно эта специализированная служба;
  • Вопросы совершенствования банковской деятельности и определение приоритетных направлений развития банков находится в центре экономической, политической и социальной жизни страны.

Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Анализ системы управления персоналом

Персонал как объект управления имеет собственные свойства организационно-структурные, психологические и др. Управление персоналом УП направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное взаимодействие становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность анализ и совершенствование системы управления персоналом (дипломная работа) всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов.

  • К сожалению, до настоящего времени руководство далеко не всех современных банков в полной мере осознало необходимость приоритетного внимания к работе службы персонала и продолжает ориентироваться на дублирование схем её организации и функционирования, традиционных для других отраслей и сфер деятельности;
  • Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное взаимодействие становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами;
  • Психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека;
  • Нет сомнения, что организационная структура управления персоналом должна быть построена таким образом, чтобы успешно проводить технико-технологическое и соответствующее кадровое обновление;
  • При распределении работ между исполнителями учитывается их квалификация, опыт и деловые качества;
  • Это, несомненно, дает организации определенные преимущества.

Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, своей численностью.

Она же определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Управление персоналом организации опирается не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением теория управления, экономическая кибернетика и др.

Основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются основные закономерности: Принципы управления персоналом ПУП — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди открывают закономерности, ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Таких принципов анализ и совершенствование системы управления персоналом (дипломная работа), но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: Методы управления персоналом МУП — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их анализ и совершенствование системы управления персоналом (дипломная работа) в процессе функционирования организации2.

Наука и практика выработали три группы МУП: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности3. Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.

Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности.

Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом - дипломная работа

Социологические методы, которые направлены на группы людей их взаимодействие в процессе трудовой деятельности. Психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека. Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.

  1. Первая группа включает нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации и планирования труда в сфере материального производства и управления. Аналитический метод не только описывает элементы изучаемого явления или процесса в данном случае речь идет об управлении кадрами на предприятии , но и позволяет выяснить причины, лежащие в его основе.
  2. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи. Под персоналом организации понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
  3. Форма вопросов должна быть такой, чтобы в них имелась подсказка о том, что и как следует предпринять для решения задачи. Организационная структура управления персоналом должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем производственная система.
  4. Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Расширить границы сопоставимости можно путем исключения факторов несопоставимости.
  5. Основной целью данной курсовой работы является.

Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специальных анкет.

VK
OK
MR
GP